车水马龙的街道,高大纵横的建筑,这些是城市的版图,也是一群人的担当。他们把建设作为己任,有效解决了多种城市发展安全难题,也曾多次打造人性化、差异化、品质化建设内容。四川元丰建设项目管理有限公司董事长罗明勇在创新、发展等课题上又有怎样的见解?

　　四川元丰建设项目管理有限公司成立于1995年,现为全过程工程咨询企业。具有住建部工程监理综合资质、住建部工程造价咨询甲级、住建部电力行业(变电工程、送电工程、新能源发电)工程设计、住建部建筑行业(建筑工程)设计、住建部一等工程项目管理(项目代建)、住建部建设工程招标代理、水利部水利工程施工监理甲级、水利部水土保持工程监理甲级、水利部水利工程建设环境保护监理、交通运输部公路工程施工监理等多种资质。是四川省大型综合性工程咨询企业、中国建设监理协会会员单位、四川省建设监理协会副会长单位、四川省人防协会会长单位、成都市建设监理协会副会长单位、四川省全过程咨询试点单位。

　　成立至今,承接涉及工程咨询与监理项目共计10000余项建筑工程。咨询及监理面积超过10000万平方米,造价超过8000亿元,其中二级及以上工程5000余项,包括房屋建筑工程、市政公用工程、公路工程、电力工程、化工、石油工程、水利水电工程、机电安装工程等多种工程类别。

　　目前获得四川省全过程工程咨询、监理行业连续11年前三强;中国建设全过程工程咨询、监理行业连续8年前二十强;2020、2021、2022 年度中国建设监理行业前十强。鲁班奖4项,詹天佑奖1项目,国家优质工程金奖3项,其余国家级奖项5项,省市级奖项近200余项。

　　作为一家已经29年的工程监理企业领导,四川元丰建设项目管理有限公司的目标是打造一个长期可持续发展的企业。我注重企业的稳健性和持久性,希望通过不断创新和改进,提高服务质量和业主意度,使企业在市场上保持竞争优势。

　　企业并不追求短期的巨大回报或爆发,而是更注重企业的长期价值。因为相信,只有稳健、可持续的企业发展才能为业主、员工和社会创造更大的价值和贡献。因此,目标是把企业做成一个百年企业,不断追求卓越和品质,为社会和客户带来长期的价值和贡献。在这个过程中,企业也注重企业的社会责任和环保意识,以实现企业的可持续发展。另外,在干好本职工作时,还要不断提升优化自我,勇于突破敢于挑战,抓住机会积极转型,例如新能源、乡村振兴等领域。

　　四川元丰建设项目管理有限公司坚守质量红线。始终将业主的利益与安全放在首位,用专业和敬业赢得市场和业主的信任。积极创新。推进数字化和智能化监理,提高工作效率和准确性,为工程建设行业的发展贡献力量。注重人才培养。打造学习型组织,不断提升员工的专业技能和管理能力,为企业的长期发展提供有力支持。未来将继续以世界工程咨询百强为目标、协作共赢、奉献社会。