4月10日，集团公司党组成员、副总经理，中冶集团党委书记、中冶集团暨中国中冶董事长陈建光到中冶建工天津公司调研指导工作，组织召开调研座谈会，听取公司历史沿革、资质建设、干部队伍建设、发展目标及工作思路等情况介绍，并对下一步工作提出五点要求。

　　一要加大市场开拓力度。要坚持区域化营销，做好天津、山东、雄安等重点区域市场的熟地深耕；要坚持合规经营，用好社会资源，发挥优质资源最大价值；要明确营销机构定位，根据合同质量制定并落实激励与约束措施，充分调动营销人员积极性；要建立联动机制，重点做好与投资公司、置业公司以及设计院、研究院的联动。

　　二要强化项目履约能力。要大力推行项目契约化管理，科学合理规范地做好项目经济责任指标的测算及下达工作，不断提升项目盈利水平；要把《工程项目管理手册》作为推动项目标准化建设的基本指南，深入贯彻落实《手册》要求，全面提升项目管理标准化、精细化水平。

　　三要加强人才队伍建设。要进一步完善优秀人才成长机制，把好选人用人关，打通各类专业人才职业通道，充分挖掘每个人的潜能和价值；要加强青年后备干部队伍建设，特别注重梯队人才的体系化培养，建立科学合理的选人用人机制，提炼总结优秀的经验予以推广借鉴。

　　四要提升劳务管理水平。要始终以高度的政治意识、大局意识建筑工程、责任意识和法治意识扎实做好保障中小企业款项和农民工工资支付工作；要加强分包分供结算和支付管理，做实做细劳务实名制管理，加大追责问责力度，保障企业生产秩序平稳运行。

　　五要强化党建引领赋能。要扎实做好基层党建，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，带动项目建设者特别是青年员工攻坚克难、真抓实干；要深入推进党风廉政建设，锲而不舍落实中央八项规定精神，不断增强纪律意识和廉洁意识，牢牢守住政治底线、职业底线、廉洁底线。

　　中冶集团总部相关职能部门负责人王海龙、郑力以及中冶建工天津公司相关人员参加调研。