工程项目是以工程建设为载体的项目，是作为被管理对象的一次性工程建设任务。 它以建筑物或构筑物为目标产出物基建工程，需要支付一定的费用、按照一定的程序、 在一定的时间内完成，并应符合质量要求。

　　基本建设工程项目是指以扩大生产能力或新增工程效益为主要目的的新建、扩建 工程及有关方面的工作。

　　工程建筑、安装完工后，被业主接收前，按合同规定应由承包商负责进行的试验。

　　根据合同规定，在工程完成竣工试验，工程管理权移交给业主后，由业主组织进 行的包括合同目标考核验收在内的全部试验。

　　就是用文字（结合实物量）或百分比简明扼要地反映已施工程的形象部位和进度 情况。它是考核施工单位完成施工任务的主要指标之一。

　　形象部位，一般是按分部工程填列，如土建工程的基础、结构、屋面、装修、收 尾、竣工、交工等；安装工程的设备清洗就位、安装、试车调整和交工等；线 型工程的线型长度等。

　　由监理部根据安全文明质量奖惩制度进行考核，按照参建单位和个人的安全、文 明生产、工程质量验评情况进行考核、评选，提出奖惩意见，报领导小组批准 后实施。

　　工程质量事故是指由于工程质量不合格和质量缺陷而造成或引发经济损失、工期 延误或危及人的生命和社会正常秩序的事件。

　　对施工最终质量特性有重要影响的过程或工艺难度大、技术要求高的过程或成本 高、周期长的施工过程。

　　W点(Witness Point) 见证待验点，是指在约定的时间，检验人员应到现场进行 见证检查的控制点。

　　Leabharlann Baidu针对特定的产品、项目或合同规定专门的质量措施、资源和活动顺序的文件。

　　是质量管理的一部分。定期评价总体项目绩效，以提供项目相关质量标准能得到 满足的信心和保证。

　　企业项目结构 EPS反映的是企业内所有项目的结构分解层次，是企业内所有项目的一种组织结构。 EPS是树状结构，该结构可以根据公司的需求分解为不同的层次数，以满足企业对

　　项目执行情况的报告和工作协调的要求。 EPS的层次结点可以代表分公司、部门、项目地点、项目类别等。

　　是确保工程按合同约定的时间完成所需的过程。 它主要涉及活动定义，活动排序，活动历时估算，进度计划编制，进度控制等。

　　在项目管理中，关键路径是指网络终端元素的元素的序列，该序列具有最长的总工期并决 定了整个项目的最短完成时间。

　　关键路径的工期决定了整个项目的工期。任何关键路径上的终端元素的延迟将直接影响项 目的预期完成时间。

　　是指为检验工程质量，由施工单位编制的，界定检验项目的分级、性质、检验单 位（部门）、检验标准和要求的文件。

　　是指上一道工序的结果，将被下一道工序所掩盖，正常情况下无法进行复查的项 目。

　　例如：地基处理、地基验槽、钢筋工程、地下砼结构工程、地下防水、防腐工程、 大面积回填土、接地、抹灰工程、吊顶、设备地埋以及设备封闭前的内部质量 验收等。

　　是质量管理的一部分。致力于满足质量要求，监控具体项目结果，以确定其是否 符合规定的质量要求，并采取相应措施来消除或防止导致绩效不令人满意的原 因。

　　是指为检验工程质量，由施工单位编制的，界定检验项目的分级、性质、检验单 位/部门、检验标准和要求的文件。

　　作业是项目的基础工作单元。他们表示完成项目必须发生的任务或者作业。 作业分为：任务作业、独立式作业、开始里程碑、结束里程碑及配合作业。

　　确定关键路径的步骤： 1、活动以及活动时间的确定 2、活动顺序及网络架构 3、决定关键路径 关键路径为：A→B→C→E→F→G 工期为：a1a2a4a6a7=12

　　甘特图又叫横道图和条状图(Bar chart)，它是以图示的方式通过活动列表和时间刻 度形象地表示出任何特定项目的活动顺序与持续时间。

　　工作分解结构 是以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作

　　WBS总是处于计划过程的中心，也是控制进度计划、资源需求、成本预算、风险 管理计划和采购计划等的重要基础。

　　在机组安装完成，经过调试并网发电以后，为了考核机组运行的可靠性而进行的 一项试验，即机组需要经过168个小时不间断满负荷运行，没有大的故障或缺 陷，在停机检修后即可交付生产单位（业主）进入商业运行。如果由于缺陷机 组停机消缺，则可靠性运行考核时间需要重新计算。

　　考核验收 （EXAMINATION AND ACCEPTAN CE） 按合同规定进行的生产考核，经考核合格，应由业主确认并签发考核合格证书。