基建项目所指的是固定资产投资项目，既包括新建、扩建等生产性基本 建设项目和用于办公生活的住宅项目，也包括以节约资金、增加产品品种、 提高质量、保障劳动安全和达到国家标准而实施的技术改造项目。基建项目 的实现首先必须以投入一定的资金为前提，经过决策、实施等一系列程序， 在一定条件下，形成固定资产的一次性过程。具有下面几个特点：

　　一、每一基建项目的实现，就是一个一次性产品的出台。这种一次性具 体表现在投入资金的一次性，确定选址的一次性，设计的单一性和项目实现 的一次性。

　　三、有固定建设程序和受到一定条件的约束。这种固定建设程序包括项 目策划、资金筹措、设计管理、施工安装、投产试运行、项目后评价等。而 约束条件一是时间上的约束；二是资源包括技术水平、生产能力和效益目标 的约束。

　　一、取得原始依据 ……………………………………………………………（!#）

　　二、组建选址工作组 …………………………………………………………（!#）

　　三、拟定项目技术经济参数 …………………………………………………（!#）

　　四、实地踏勘并收集有关资料 ………………………………………………（!$）

　　五、编制选址工作报告 ………………………………………………………（!%）

　　二、卫生环境要求 ……………………………………………………………（!）

　　三、安全要求 …………………………………………………………………（!）

　　四、经济要求 …………………………………………………………………（!）

　　五、城市面貌要求 ……………………………………………………………（!#）

　　第三节 场地选择的步骤 …………………………………………………………（!#）

　　第一节 建筑施工企业 ……………………………………………………………（!!）

　　一、建筑施工企业的概念 ……………………………………………………（!!）

　　二、建筑施工企业的素质 ……………………………………………………（!#）

　　三、建筑施工企业的分类 ……………………………………………………（!$）

　　第二节 建筑施工企业管理 ………………………………………………………（!%）

　　一、建筑施工企业管理的概念 ………………………………………………（!%）

　　二、建筑施工企业管理的职能 ………………………………………………（!%）

　　三、建筑施工企业管理的特点 ………………………………………………（#&）

　　四、建筑施工企业管理的内容 ………………………………………………（#&）

　　第三节 建筑施工企业组织 ………………………………………………………（#）

　　第三章 基建工程项目选址 ……………………………………………………………（&%） 第一节 场地选择的基本原则 ……………………………………………………（&%） 一、应以城市总体规划为依据 ………………………………………………（&%） 二、合理利用土地 ……………………………………………………………（&%） 三、认真考虑环境保护的原则 ………………………………………………（&&）

　　二、更新改造项目的可行性研究报告 ………………………………………（*）

　　三、外商投资项目的可行性研究报告 ………………………………………（!）

　　第五节 研究报告的审查 …………………………………………………………（）

　　一、对可行性研究报告的评价内容 …………………………………………（）

　　二、对工业建设项目可行性研究报告的审查 ………………………………（$）

　　四、要保护自然风景区 ………………………………………………………（!!）

　　第二节 场地选择的要求 …………………………………………………………（!!）

　　一、使用要求 …………………………………………………………………（!!）

　　第三节 施工项目管理组织 ………………………………………………………（$)）

　　一、施工项目咨理组织机构的设置原则 ……………………………………（$)）

　　二、施工项目管理组织机构的主要形式 ……………………………………（$）

　　三、施工项目组织形式的选择 ………………………………………………（$!）

　　四、施工项目经理部的建立 …………………………………………………（$#）

　　第一章 基建工作概论 …………………………………………………………………（ ! ） 第一节 基建工作的含义 …………………………………………………………（ ! ） 一、基本建设 …………………………………………………………………（ ! ） 二、更新改造措施 ……………………………………………………………（ ! ） 三、更改措施资金不得用于基本建设 ………………………………………（ ） 第二节 基建项目的分类 …………………………………………………………（ ） 一、按固定资产投资用途划分 ………………………………………………（ ） 二、按固定资产再生产划分 …………………………………………………（ # ） 三、基建项目的分类 …………………………………………………………（ $ ） 第三节 基建单位在项目中的组织管理 …………………………………………（%%） 一、建设单位在建设项目管理中的组织结构 ………………………………（%%） 二、建设单位在建设项目管理中的工作内容 ………………………………（%%） 三、建设单位在建设项目管理中的组织形式 ………………………………（%&） 第四节 基建程序简介 ……………………………………………………………（%&） 一、基本建设程序的意义 ……………………………………………………（%&） 二、基本建设程序的内容 ……………………………………………………（%!）

　　一、施工项目的地位 …………………………………………………………（#!）

　　二、施工项目的特征 …………………………………………………………（##）

　　第二节 施工项目寿命周期的阶段与内容 ………………………………………（#%）

　　一、施工项目寿命周期的概念 ………………………………………………（#%）

　　二、施工项目寿命周期的内容 ………………………………………………（#(）

　　第二章 基建工程项目的酝酿与审批 …………………………………………………（%） 第一节 基建项目的酝酿 …………………………………………………………（%） 一、生产布局因素 ……………………………………………………………（%） 二、法律及市场因素 …………………………………………………………（%#） 三、文化与科学技术发展的现状因素 ………………………………………（%’） 四、产业结构的方向要求 ……………………………………………………（%(） 第二节 基建项目建议书的提出 …………………………………………………（%)） 第三节 基建项目建议书的编制 …………………………………………………（%)） 第四节 基建项目建议书的审批 …………………………………………………（&*）

　　第四节 场地选择报告的基本内容 ………………………………………………（!%）

　　第五节 场地选择报告的审批 ……………………………………………………（!&）

　　第四章 基建工程项目可行性研究 ……………………………………………………（!’）

　　第一节 工作程序 …………………………………………………………………（!’）

　　三、对非工业建设项目可行性研究报告的审查 ……………………………（#*）

　　四、项目建议书与可行性研究的区别 ………………………………………（#）

　　第六节 研究报告的报批 …………………………………………………………（#）

　　第一章 基建工程项目基础知识 ………………………………………………………（#&） 第一节 项目的特征及管理意义 …………………………………………………（#&） 一、项目的特征 ………………………………………………………………（#&） 二、项目特征的分解及其管理意义 …………………………………………（#&） 第二节 建设项目与施工项目 ……………………………………………………（$)） 一、建设项目与施工项目的界定 ……………………………………………（$)）

　　五、施工项目经理部的解体 …………………………………………………（$$）

　　第四节 施工项目经理 ……………………………………………………………（$$）

　　第二节 委托合同 …………………………………………………………………（!(）

　　第三节 研究依据 …………………………………………………………………（!(）

　　第四节 研究报告的主要内容 ……………………………………………………（)）

　　一、基建项目的可行性研究报告 ……………………………………………（)）

　　二、建设项目与施工项目的联系 ……………………………………………（!）

　　三、建设项目与施工项目的区别 ……………………………………………（!）

　　第二章 基建工程建筑施工企业 ………………………………………………………（!!）

　　一、建筑施工企业组织的概念 ………………………………………………（#）

　　二、建筑施工企业组织的原则 ………………………………………………（#）

　　三、建筑施工企业组织的要素 ………………………………………………（#’）

　　第三章 基建工程项目管理 ……………………………………………………………（#!）

　　第一节 施工项目的地位与特征 …………………………………………………（#!）

　　一、了解基建工程基本知识； 二、熟悉基建工程国家标准； 三、基建工程项目管理；

　　四、投资周期长。因基建项目工程规模大，技术复杂，所涉及的约束条 件所限，因此，建设周期一般在几年或十几年，甚至几十年。

　　长期以来，各大中型企业、党政机关、事业单位专门的基建管理部门， 只负责本单位基建项目实施过程组织协调工作，没有经营职能。随着社会主 义市场经济体制的建立，特别是近几年我国国民经济的持续稳定高速发展， 以及国家对基本建设投资额的逐步加大，为基建项目的逢勃发展创造了良好 的外部环境。为适应发展，基建领导的职能也相应的发生了转换基建工程，由过去单 一的组织职能转变为决策职能、计划职能、组织职能、协调职能、控制职 能，基建领导工作也变得繁重而复杂，主要包括：