今天，当我们制定《国家中长期教育改革和发展规划纲要》（以下简称《规划纲要》），探索面向未来的教育时，我们有必要反思，农村教育的价值和使命是什么？它的方向到底在哪里？为此，我刊特邀请三位知名教育专家，从当前农村教育中的一些突出问题出发，对农村教育的现实与未来进行理性思考。《规划纲要》高度关注农村教育问题足、质量不高。《规划纲要》提出的解决问题的根本思路是合理配置教育资源，向农村地区、边远贫困地区和民族地区倾斜。

　　另外，对于各级各类农村教育，《规划纲要》都提出了具体的举措，比如学前教育部分，明确写了要“重点发展农村学前教育”，并且提出许多具体举措；在义务教育阶段，强调加快缩小城乡差距，建立城乡一体化的义务教育发展机制，在财政拨款、学校建设、教师配置等方面向农村倾斜；在职业教育方面，强调要加快发展面向农村的职业教育，服务新农村建设。近年来，随着我国对卫生事业投入的不断加大，医疗卫生基础设施建设和公共卫生服务能力取得了较快发展。医疗卫生单位建设工程项目复杂，具有工程造价高、建设周期长、专业技术性强、建设过程中调整变化多等特点，已经成为各单位经济活动的重要内容，直接关系着医院的经济效益，因此，进行医疗卫生单位基建工程内部审计工作是十分必要的。但通常医疗卫生单位的内部审计力量较薄弱，特别是基层单位，专业知识配备不足，在审计的方法、制度等方面的工作还有待完善。

　　(一)缺乏专业基建管理人员、审计人员许多的医院都缺乏专业基建管理人员、审计人员，因为领导的不重视，内审机构不健全，人员配置不合理。一般都是从财务科直接抽调，人员配置不是根据工作任务，工作量而定的，随意配置，纪检、监察、审计都同属于一个部门。审计人员绝大多数综合业务能力都不强，甚至基层医疗卫生单位中有的审计人员从来没有接受过相关审计方面知识的培训，没有上岗证，审计工作质量缺乏相关专业性、权威性，而且同系统审计部门之间也缺乏工作交流，因而工程监督流于形式，缺乏完整性和全面性，不能发挥其应有的监督审计功能。

　　(二)审计不规范，流于形式基建工程审计不规范，流于形式，特别是一些基层卫生单位，其主要表现首先是工程审计制度不健全。其主要表现为工程审计制度不完善或没有，医疗卫生单位重技术，轻财务管理和审计监督，对已制定的审计制度不能及时改进，导致工程审计无章可循，内部审计制度的作用发挥不出来。其次是审计工作滞后。目前的基建工程审计工作主要针对项目完工后的决算审计，没有很好地进行事前审计、事中监督、事后审计的全程审计工作，审计部门根本就无法掌握情况，审计监督不到位。最后是缺乏信息化管理意识，未配备有基建审计软件，审计停留在手工核对的方法上，工作量大，核对不准，效率低下，严重影响审计工作的开展。

　　为能充分发挥基建审计的作用，提高审计工作的效率，避免造成不必要的经济损失，针对以上的问题，我们提出以下解决办法。

　　(一)领导的重视和支持至关重要工程审计和其他审计工作一样，领导的重视和支持是至关重要的，只有借助于领导的支持，通过明确授权、组织安排等措施，协调各部门单位之间的配合，解决问题，更好地调动审计的积极性，才能保证内部审计职能的履行，内部审计的评价职能才能实现。

　　(二)加强审计队伍建设要搞好医院基建工程审计工作，必须充实专业的审计队伍，努力提高审计人员素质。一是加强对审计人员的业务培训，提高执业能力。基建工程审计专业性较强，要求内审人员具备财务、审计、基本建设预结算、法律等多种专业知识。主此，审计人员应积极参加各种业务培训，提高应变能力和执业能力。二是要有过硬的工作作风。审计人员在工作中与施工方联系密切，必须通过各种教育，提高审计人员的思想政治觉悟，使其提高自身品质，在工作中坚持真理，公平、公正、合法地处理各种问题。

　　(三)建立健全内部审计规章制度健立健全工程审计相关制度，提高审计的依法性，根据政府有关职能部门的基建工程预决算编制定额，确立审计依据。可以建立和完善如《内部审计工作条例》、《基建维修工程项目审计实施办法》等规章制度，防止相关单位和施工企业在编制预决算时的随意性，为审计工作的顺利开展提供保障，克服审计工作的随意性和盲目性，审计工作不再模棱两可而是有章可循，切实维护内部审计工作的严肃性，使医院的内部审计工作走向制度化、规范化管理。

　　(四)转变审计方法，全过程跟踪审计加强对基建工程的事前、事中、事后的全过程跟踪审计，可以有效防止工程高估冒算、弄虚作假、质量低劣等现象，提高建设项目管理水平，最大限度维护医院经济利益。因此，我们应转变审计方法，做好工程全过程跟踪审计：

　　1.事前审计。要做好基础工程审计，要对基建项目实行有效的监督，事前审计是基本条件。做好事前审计，必须要审计部门提前介入到工程建设的项目，参与工程项目的招投标，进行事前审计监督工作。对立项及项目可行性评估、立项审批各类手续及费用进行审核，对施工预算的审核，以及项目的招标及施工、监理等合同的签订进行审查，确保项目工程的顺利进行。

　　2.事中审计。在施工的过程中，审计人员要深入到施工的现场进行实地的考查，及时了解工程的进展情况，如监督施工单位所用材料的规格、施工标准等是否与合同一致；了解工程量的增减，如有无履行签批程序，书面文件及图纸是否完整，防止偷工减料现象的发生。了解拆除工程中再利用的材料情况，并作详细记录。参与隐蔽工程的验收，确保隐蔽工程签证的客观真实。

　　随着招生规模的日渐扩大、高等教育事业的快速发展，高校基础设施建设自然需要随之不断进步，而由于我国当下高校经济行为正呈现多元化态势，这就使得基建工程的经济效益也被越来越多的高校所重视，为了较好保证高校基建工程经济效益正是本文就高校基建工程项目的成本控制展开具体研究的原因所在。

　　对于高校基建工程的规模较大特点来说，这一特点的出现主要是由于我国当下很多高校存在着招生人数不断增加、招生规模不断扩大、盲目扩建校区等发展现状所致[1]。

　　对于多渠道筹资的特点来说，这一特点的出现主要是由于近年来我国高校基建工程项目开始借鉴发达国家高校的治理经验，而这一经验的影响就使得高校基建工程实现了政府拨款、银行贷款、收取学费、销售及服务收入、社会募捐、发行债券的多渠道筹资，很多高校基建工程项目存在的问题也由此实现了较好解决[2]。

　　除了上述两方面特点外，非营利性也是高校基建工程具备的特点，这一特点的出现主要是由于该工程是一种服务于公共教育、为培养人才提供助力、更注重社会效益的工程项目所致。

　　之所以说我国当下高校基建工程项目存在着角度不足的现状，相关部门人员不能够明确成本控制责任是这一现状出现的主要原因，而这自然就使得高校基建工程项目的监督难以实现高质量展开。在笔者的实际调查中发现，由于高校基建工程项目的监督人员大多为临时抽调，这就使得专业知识缺乏、随意性与流动性较强往往是这类监督人员的固有特点，而这些自然会引发监督管理不全面、资源浪费等问题。此外，一些高校过于信任监理单位，同样会导致高校基建工程项目监督不力的情况出现[3]。

　　上文中笔者提到我国当下高校基建工程具备则多渠道筹资特点，但在实际的基建工程项目中，受合理规划缺乏、资金浪费严重等问题影响，很多高校的基建工程项目在建设中出现了资金缺乏问题，而这类问题不仅会影响高校基建工程项目的进度，项目的质量也将受到较为负面的影响，这种违背基建工程项目初衷的现状对于相关高校的发展也极为不利[4]。

　　除了上述两方面现状外，招投标不规范也是我国当下高校基建工程项目的常态。在笔者的实际调查中发现，受实际管理经验缺乏、招投标制度不完善、投标单位的恶意压价竞争等因素影响，我国当下很多高校基建工程项目往往在后期建设中要求追加经费，而项目质量也往往得不到保证，由此可见这一现状的影响之深远。

　　为了较好解决我国当下高校基建工程项目普遍存在的监督不足问题，加强监督的力度就是极其必要的一种措施，而这一措施的落实则需要得到部门人员明确项目成本控制责任、做好部门人员上岗前培训、严格选择监理单位等具体行为的支持，而只有这样才能够较好保证高校基建工程项目的成本、进度、质量、安全等追求，在监督工作支持下得以较好实现。

　　针对我国当下高校基建工程项目普遍存在的资金缺乏问题，想要较好解决这一问题，高校基建工程项目就必须做好项目投资的控制。具体来说，在项目投资的控制中，政府应为高校基建工程项目的资金来源提供有力支持，高校则应该慎重进行建材的购买、施工队的选择，并做好整体工程项目的规划、严格遵循预算开展施工，这样才能够避免盲目开展基建工程项目建设的情况出现，项目的进度与成本控制也才能够获得较为有力的支持。

　　除了上述两方面措施外，规范招投标过程也是相关高校必须采取的措施，而这一措施的应用需要得到不断积累的实际管理经验支持。具体来说，在高校基建工程项目招投标的规范中，相关高校应做好优质施工队伍的选择、合理施工方案的制定、严格进行招标文件拟定，只有这样才能够保证招投标环节不会对高校基建工程项目施工的成本与进度控制带来负面影响，高校的利益也才能够由此实现最大程度上的维护。

　　在本文就高校基建工程项目的成本控制展开的研究中，笔者详细论述了高校基建工程具备的特点、高校基建工程项目成本控制现状、更好开展高校基建工程项目成本控制的措施等内容，而结合这一系列内容我们就能够较为深入了解高校基建工程项目的成本控制，希望这一认知能够为相关高校的更好发展带来一定启发。

　　[2]杨毅.高校基建项目成本控制存在的问题分析[J].武汉船舶职业技术学院学报，2016，02：53~55+61.

　　在广西水利电业有限公司各项事业取得重大成就之时，能有机会参加公司中层管理岗位职务的竞聘，我感到非常的荣幸。在农网改造工程建设正不断深入开展之际，竞聘区公司中层管理岗位职务，这对每个人来说，都是一种机遇和挑战。我将非常珍惜这次展示自己、锻炼自己的难得机会，参加基建工程部副主任职务的竞聘，勇敢地接受大家的评判。

　　我名叫岑职，生于1969年，现任西林县电业公司总工。1991年7月，我毕业于广西大学电气工程系发配电专业，获工学学士学位。大学毕业后，一直在西林县水电局和电业公司从事电力工程建设和管理工作。十一年来，我历任西林县水电局设计室主任、局长助理，西林县电业公司中心变电站站长、经理助理等职务，长期从事水电站工程、送变电工程项目的规划、设计、施工和管理工作，经历了农村初级电气化建设和农网改造工程建设的洗礼。扎实的专业理论知识功底和长期在一线磨练的工作经历，使我获得了较为丰富的专业技术和管理经验，在实践中成长为一名熟练的工程师和管理人员。特别是在2000年和2001年两年期间，我担任西林县电业公司经理助理，分管农网改造工程建设工作，带领一批职工，克服种种困难，按时完成了西林县农改一期10千伏及以下工程项目的规划、设计和施工工作，并于2001年11月以969.5分的成绩顺利通过专家验收组的验收。这两年的工作经历，使我对广西水利电业有限公司的工作内容有了比较清晰的理解，对农网改造工程建设工作的各项方针和政策有了比较全面的认识，并在实践中获得了比较丰富的建设管理经验。多年的一线工作经历，养成了我严谨、细致的工作作风，也造就了我敢于面对困难的坚毅品格。我坚信，在广西水利电业有限公司不断深化“三项制度改革”，全力投入农改工程建设的历史性时刻，我有能力胜任公司基建工程部副主任这一光荣的职务。

　　基建工程部是广西水利电业有限公司的一个重要职能部门，目前肩负着农网改造工程建设多项工作任务，在他面前既有不少困难，也有很多机遇。如果我当选为基建工程部副主任，我将着重从以下几个方面去开展工作：

　　与时俱进，开放思想，以开拓进取、全心全意为人民服务的工作态度去践行“三个代表”重要思想。掌握好国家对当前农村工作的指导方针，以服务农村经济、减轻农民负担为已任，吃透“两改一同价”工作的精神实质，正确领会公司领导的决策精神，用以指导工作和实践。

　　广西水利电业有限公司在过去的农改建设工作中取得了很大的成绩，但当前的工作任务依然是非常艰巨的，作为基建工程部副主任，首要的任务是在公司领导和主任的直接领导下，尽快了解工程建设情况，按照工作分工，积极主动开展业务工作，为主任和公司领导分忧。首先，要加大35千伏工程的建设力度，在继续加强工程招投标工作的基础上，督促各县公司尽快完成三通一平和征地等前期准备工作，及时安排施工队伍进场施工；搞好调查，安排好资金，安排好物资，安排好时间，制定具体的项目完成时间表，力求按时完成35千伏送变电工程的建设；狠抓工程质量管理、合同管理，加强监督和中间检查工作，建立完善的建设进度报表统计制度，及时准确掌握建设进度，严抓生产安全，保证各项工程按时、按质、按量完工；做好已完工工程的验收工作，保证工程项目及时投产运行，发挥投资效益。二期农网改造工程目前已全面启动，但不少县、市公司认识不到位，规划设计方案不够准确，与地方政府的协调工作没有做好，启动工作比较慢，因此，基建工程部还需进一步指导各县公司搞好二期工程设计前期规划工作，统一设计标准，提高设计质量；严抓组织实施工作，健立健全完善的质量和安全保障体系，争取二期工程的建设管理、施工质量等有质的飞跃。

　　基建工程部负责和指导农网建设与改造工程项目的施工管理，各项工程建设情况千差万别，需要做大量耐心、细致的协调工作，处理建设过程中出现的种种问题，确保工程建设质量。第一，与区公司各职能部门搞好协调，保证工程审批、招投标工作顺利进行，及时组织好资金的调拨和物资的供应；第二，与设计部门、施工部门、监理部门、各县公司搞好协调和配合，对建设过程中出现的设计变更、施工事故、质量问题等进行妥善处理，圆满解决合同履行过程中的争议，保证工程按质、按量、按时完工；第三，与计划、经贸、审计、物价等各级政府部门搞好协调和配合，组织好各项工程的竣工验收工作，保证工程的顺利移交和投产运行。此外，在深入基层指导工作的过程中，要树立服务基层的正确工作态度，与各县、市公司搞好交流和沟通，为工程的建设管理创造顺畅、协调的外部环境。正确领会公司领导的决策精神，用以指导基层的工作实践，认真了解基层的情况，听取基层的不同意见并及时向公司领导汇报，做好沟通领导和基层之间的桥梁，为区公司的政令通达尽责尽力。

　　过去的基层工作经历，使我积累了一定的技术和管理经验，面对新的工作岗位和挑战，这点经验是远远不够的。如果我当选基建工程部副主任，我将继续加强调查研究，向各位领导和同事们学习，不断深入基层，勇于实践，努力提高自身的业务水平，爱岗敬业，做好员工的表率，当好主任的助手。作为副主任，在工作上还要主动与主任及其它副职搞好交流和沟通，互相理解，互相支持，维护团结大局，按民主集中制原则开展工作；诚恳待人，关心职工的工作和生活，努力和各位同事一起，营造一个团结、协作、积极向上的基建工程部，建立起一个以人为本的良好工作环境，做到人尽其才，人尽其用，用集体的精神、集体的智慧、集体的力量去克服困难，去创造业绩。

　　在广西水利电业有限公司各项事业取得重大成就之时，能有机会参加公司中层管理岗位职务的竞聘，我感到非常的荣幸。在农网改造工程建设正不断深入开展之际，竞聘区公司中层管理岗位职务，这对每个人来说，都是一种机遇和挑战。我将非常珍惜这次展示自己、锻炼自己的难得机会，参加基建工程部副主任职务的竞聘，勇敢地接受大家的评判。

　　我名叫岑职，生于1969年，现任西林县电业公司总工。1991年7月，我毕业于广西大学电气工程系发配电专业，获工学学士学位。大学毕业后，一直在西林县水电局和电业公司从事电力工程建设和管理工作。十一年来，我历任西林县水电局设计室主任、局长助理，西林县电业公司中心变电站站长、经理助理等职务，长期从事水电站工程、送变电工程项目的规划、设计、施工和管理工作，经历了农村初级电气化建设和农网改造工程建设的洗礼。扎实的专业理论知识功底和长期在一线磨练的工作经历，使我获得了较为丰富的专业技术和管理经验，在实践中成长为一名熟练的工程师和管理人员。特别是在2000年和2001年两年期间，我担任西林县电业公司经理助理，分管农网改造工程建设工作，带领一批职工，克服种种困难，按时完成了西林县农改一期10千伏及以下工程项目的规划、设计和施工工作，并于2001年11月以969.5分的成绩顺利通过专家验收组的验收。这两年的工作经历，使我对广西水利电业有限公司的工作内容有了比较清晰的理解，对农网改造工程建设工作的各项方针和政策有了比较全面的认识，并在实践中获得了比较丰富的建设管理经验。多年的一线工作经历，养成了我严谨、细致的工作作风，也造就了我敢于面对困难的坚毅品格。我坚信，在广西水利电业有限公司不断深化“三项制度改革”，全力投入农改工程建设的历史性时刻，我有能力胜任公司基建工程部副主任这一光荣的职务。

　　基建工程部是广西水利电业有限公司的一个重要职能部门，目前肩负着农网改造工程建设多项工作任务，在他面前既有不少困难，也有很多机遇。如果我当选为基建工程部副主任，我将着重从以下几个方面去开展工作：

　　与时俱进，开放思想，以开拓进取、全心全意为人民服务的工作态度去践行“三个代表”重要思想。掌握好国家对当前农村工作的指导方针，以服务农村经济、减轻农民负担为已任，吃透“两改一同价”工作的精神实质，正确领会公司领导的决策精神，用以指导工作和实践。

　　广西水利电业有限公司在过去的农改建设工作中取得了很大的成绩，但当前的工作任务依然是非常艰巨的，作为基建工程部副主任，首要的任务是在公司领导和主任的直接领导下，尽快了解工程建设情况，按照工作分工，积极主动开展业务工作，为主任和公司领导分忧。首先，要加大35千伏工程的建设力度，在继续加强工程招投标工作的基础上，督促各县公司尽快完成三通一平和征地等前期准备工作，及时安排施工队伍进场施工；搞好调查，安排好资金，安排好物资，安排好时间，制定具体的项目完成时间表，力求按时完成35千伏送变电工程的建设；狠抓工程质量管理、合同管理，加强监督和中间检查工作，建立完善的建设进度报表统计制度，及时准确掌握建设进度，严抓生产安全，保证各项工程按时、按质、按量完工；做好已完工工程的验收工作，保证工程项目及时投产运行，发挥投资效益。二期农网改造工程目前已全面启动，但不少县、市公司认识不到位，规划设计方案不够准确，与地方政府的协调工作没有做好，启动工作比较慢，因此，基建工程部还需进一步指导各县公司搞好二期工程设计前期规划工作，统一设计标准，提高设计质量；严抓组织实施工作，健立健全完善的质量和安全保障体系，争取二期工程的建设管理、施工质量等有质的飞跃。

　　基建工程部负责和指导农网建设与改造工程项目的施工管理，各项工程建设情况千差万别，需要做大量耐心、细致的协调工作，处理建设过程中出现的种种问题，确保工程建设质量。第一，与区公司各职能部门搞好协调，保证工程审批、招投标工作顺利进行，及时组织好资金的调拨和物资的供应；第二，与设计部门、施工部门、监理部门、各县公司搞好协调和配合，对建设过程中出现的设计变更、施工事故、质量问题等进行妥善处理，圆满解决合同履行过程中的争议，保证工程按质、按量、按时完工；第三，与计划、经贸、审计、物价等各级政府部门搞好协调和配合，组织好各项工程的竣工验收工作，保证工程的顺利移交和投产运行。此外，在深入基层指导工作的过程中，要树立服务基层的正确工作态度，与各县、市公司搞好交流和沟通，为工程的建设管理创造顺畅、协调的外部环境。正确领会公司领导的决策精神，用以指导基层的工作实践，认真了解基层的情况，听取基层的不同意见并及时向公司领导汇报，做好沟通领导和基层之间的桥梁，为区公司的政令通达尽责尽力。

　　过去的基层工作经历，使我积累了一定的技术和管理经验，面对新的工作岗位和挑战，这点经验是远远不够的。如果我当选基建工程部副主任，我将继续加强调查研究，向各位领导和同事们学习，不断深入基层，勇于实践，努力提高自身的业务水平，爱岗敬业，做好员工的表率，当好主任的助手。作为副主任，在工作上还要主动与主任及其它副职搞好交流和沟通，互相理解，互相支持，维护团结大局，按民主集中制原则开展工作；诚恳待人，关心职工的工作和生活，努力和各位同事一起，营造一个团结、协作、积极向上的基建工程部，建立起一个以人为本的良好工作环境，做到人尽其才，人尽其用，用集体的精神、集体的智慧、集体的力量去克服困难，去创造业绩。

　　在*水利电业有限公司各项事业取得重大成就之时，能有机会参加公司中层管理岗位职务的竞聘，我感到非常的荣幸。在农网改造工程建设正不断深入开展之际，竞聘区公司中层管理岗位职务，这对每个人来说，都是一种机遇和挑战。我将非常珍惜这次展示自己、锻炼自己的难得机会，参加基建工程部副主任职务的竞聘，勇敢地接受大家的评判。

　　我名叫xxx，生于1969年，现任西林县电业公司总工。1991年7月，我毕业于*大学电气工程系发配电专业，获工学学士学位。大学毕业后，一直在西林县水电局和电业公司从事电力工程建设和管理工作。十一年来，我历任西林县水电局设计室主任、局长助理，西林县电业公司中心变电站站长、经理助理等职务，长期从事水电站工程、送变电工程项目的规划、设计、施工和管理工作，经历了农村初级电气化建设和农网改造工程建设的洗礼。扎实的专业理论知识功底和长期在一线磨练的工作经历，使我获得了较为丰富的专业技术和管理经验，在实践中成长为一名熟练的工程师和管理人员。特别是在*年和*年两年期间，我担任西林县电业公司经理助理，分管农网改造工程建设工作，带领一批职工，克服种种困难，按时完成了西林县农改一期10千伏及以下工程项目的规划、设计和施工工作，并于*年11月以969.5分的成绩顺利通过专家验收组的验收。这两年的工作经历，使我对*水利电业有限公司的工作内容有了比较清晰的理解，对农网改造工程建设工作的各项方针和政策有了比较全面的认识，并在实践中获得了比较丰富的建设管理经验。多年的一线工作经历，养成了我严谨、细致的工作作风，也造就了我敢于面对困难的坚毅品格。我坚信，在*水利电业有限公司不断深化“三项制度改革”，全力投入农改工程建设的历史性时刻，我有能力胜任公司基建工程部副主任这一光荣的职务。

　　基建工程部是*水利电业有限公司的一个重要职能部门，目前肩负着农网改造工程建设多项工作任务，在他面前既有不少困难，也有很多机遇。如果我当选为基建工程部副主任，我将着重从以下几个方面去开展工作：

　　与时俱进，开放思想，以开拓进取、全心全意为人民服务的工作态度去践行“三个代表”重要思想。掌握好国家对当前农村工作的指导方针，以服务农村经济、减轻农民负担为已任，吃透“两改一同价”工作的精神实质，正确领会公司领导的决策精神，用以指导工作和实践。

　　*水利电业有限公司在过去的农改建设工作中取得了很大的成绩，但当前的工作任务依然是非常艰巨的，作为基建工程部副主任，首要的任务是在公司领导和主任的直接领导下，尽快了解工程建设情况，按照工作分工，积极主动开展业务工作，为主任和公司领导分忧。首先，要加大35千伏工程的建设力度，在继续加强工程招投标工作的基础上，督促各县公司尽快完成三通一平和征地等前期准备工作，及时安排施工队伍进场施工；搞好调查，安排好资金，安排好物资，安排好时间，制定具体的项目完成时间表，力求按时完成35千伏送变电工程的建设；狠抓工程质量管理、合同管理，加强监督和中间检查工作，建立完善的建设进度报表统计制度，及时准确掌握建设进度，严抓生产安全，保证各项工程按时、按质、按量完工；做好已完工工程的验收工作，保证工程项目及时投产运行，发挥投资效益。二期农网改造工程目前已全面启动，但不少县、市公司认识不到位，规划设计方案不够准确，与地方政府的协调工作没有做好，启动工作比较慢，因此，基建工程部还需进一步指导各县公司搞好二期工程设计前期规划工作，统一设计标准，提高设计质量；严抓组织实施工作，健立健全完善的质量和安全保障体系，争取二期工程的建设管理、施工质量等有质的飞跃。

　　基建工程部负责和指导农网建设与改造工程项目的施工管理，各项工程建设情况千差万别，需要做大量耐心、细致的协调工作，处理建设过程中出现的种种问题，确保工程建设质量。第一，与区公司各职能部门搞好协调，保证工程审批、招投标工作顺利进行，及时组织好资金的调拨和物资的供应；第二，与设计部门、施工部门、监理部门、各县公司搞好协调和配合，对建设过程中出现的设计变更、施工事故、质量问题等进行妥善处理，圆满解决合同履行过程中的争议，保证工程按质、按量、按时完工；第三，与计划、经贸、审计、物价等各级政府部门搞好协调和配合，组织好各项工程的竣工验收工作，保证工程的顺利移交和投产运行。此外，在深入基层指导工作的过程中，要树立服务基层的正确工作态度，与各县、市公司搞好交流和沟通，为工程的建设管理创造顺畅、协调的外部环境。正确领会公司领导的决策精神，用以指导基层的工作实践，认真了解基层的情况，听取基层的不同意见并及时向公司领导汇报，做好沟通领导和基层之间的桥梁，为区公司的政令通达尽责尽力。

　　过去的基层工作经历，使我积累了一定的技术和管理经验，面对新的工作岗位和挑战，这点经验是远远不够的。如果我当选基建工程部副主任，我将继续加强调查研究，向各位领导和同事们学习，不断深入基层，勇于实践，努力提高自身的业务水平，爱岗敬业，做好员工的表率，当好主任的助手。作为副主任，在工作上还要主动与主任及其它副职搞好交流和沟通，互相理解，互相支持，维护团结大局，按民主集中制原则开展工作；诚恳待人，关心职工的工作和生活，努力和各位同事一起，营造一个团结、协作、积极向上的基建工程部，建立起一个以人为本的良好工作环境，做到人尽其才，人尽其用，用集体的精神、集体的智慧、集体的力量去克服困难，去创造业绩。

　　我国是世界上的人口大国，对煤炭资源的需求量一直呈现上升趋势。通过提高对煤矿工程的管理水平，进一步提高煤矿工程的生产效率，可以有效地提高煤矿的生产效率，从而进一步提高煤矿本身的经济效益。煤矿生产量的有效提高，解决了当前我国对煤炭资源需求量的问题，进而保证人民的基础供暖、供热条件。我国的工业水平一直都处于发展过程当中，提高煤矿的生产效率，可以为我国工业生产企业提供基础的燃料，进而促进工业型企业的发展，加快我国的工业化进程。最后，对煤矿进行科学化的管理，还需要紧扣环保、绿色、无污染的主题，避免煤矿对环境的过度污染，降低对大自然造成的负担，进一步对生态环境进行保护，提高人民的生活水平。

　　基建工程最终的效果影响着煤矿工程整体的结构，因此，基建工程对我国工业结构的发展也至关重要，进而影响到了我国煤炭资源的利用效率。煤矿基建工程在施工过程当中具有一定的危险性，所以在施工之前准备相关的保护措施是十分必要的。完善煤矿基建工程的安全管理，有利于保证施工人员的生命安全。一线施工人员作为直接参与煤矿基建工程的工作人员，其生命安全会受到基建工程安全防护措施的影响，只有不断提高安全管理水平，进一步完善安全防护措施，才能够避免在施工过程当中有危险性因素影响到施工人员的生命安全。同时进行煤矿基建工程的安全管理有利于进一步提高煤矿工程的经济效益，进而提高煤炭资源的利用率。煤矿工程的经济效益不仅仅取决于市场的发展情况，同时对生产效益也有一定的要求，只有基建工程的安全措施得到保障，工作人员的生命安全得到有效地防护，才能够进一步提高一线施工人员的工作效率，提高煤矿工程的经济效益。我国实行的科学发展观将以人为本作为发展的核心，对基建工程进行安全管理，紧扣以人为本的发展主题，促进煤矿工程逐渐向着科学化、人性化、文明化的方向发展。

　　2.1基建工程安全管理技术有待提高。基建工程在施工过程当中对施工技术有一定的要求，同时基建工程需要保证一线施工人员的生命安全，所以在施工过程当中应当保证技术的专业程度。我国的煤矿基建工程还处于发展阶段，许多基建工程技术还属于较为粗放的初级阶段，相关的施工技术缺乏技术性。同时煤矿基建工程的施工。技术缺乏专业性，导致在施工过程当中施工人员对相关技术的了解程度不够，最终导致煤矿基建工程的质量管理受到限制，增加了煤矿工程的施工风险。2.2基建工程的安全和审批存在问题煤矿基建工程的工作环境相对恶劣，且由于其对于煤矿工程的重要性以及自身工作流程的复杂性，加强审批管理至关重要。经过调查显示，现阶段许多煤矿基建工程当中都存在着顶板塌陷、水灾、有毒气体和窒息等重大的危险隐患，同时现在许多基建工程没有针对自身工作完整的工作流程，面对复杂的工作事务，很容易由于失误而导致审批过程出现错误。一旦基建工程的审批工作没有得到及时地完善，就会导致在基建工程的施工过程当中发生事故，进而威胁到施工人员的生命安全。2.3煤矿基建工程的工艺设备有待更新。煤矿基建工程的施工环境较恶劣，同时工作量较大，工作难度也较大，所以在施工过程当中会使用到许多专业性的工艺和设备。我国的煤矿事业不断发展，对基建工程所用设备的要求也在不断增高。但是经过调查显示，现阶段仍存在许多煤矿基建工程使用的设备，而且依旧是老旧采矿的设备，导致基建工程的质量受到影响，同时基建工程的危险系数也在同步增加。

　　3.1加大基建工程技术的研发力度，积极培养后备力量。在基建工程安全管理的过程当中，保证施工技术的专业性和技术性是关键的一环，所以专家首先应当加大对基建工程技术的研发力度，同时借助全球化的趋势，不断向国外具有先进基建工程技术的国家进行学习，积极展开交流，从而获取充分的专业知识以及丰富的经验，进一步为提高我国的基建工程技术打好坚实的基础。为了保证基建工程后续的发展满足相关要求，还应当积极培养后备力量，满足壮大需求人员的补充融合，及时为基建工程安全管理队伍引入新鲜的血液，从而促进基建工程安全管理水平的提高。3.2加强监督力度，提高考核标准。为了保证煤矿基建工程的顺利施工，首先要制定针对性的工作流程以及工作制度，保证煤矿基建工程朝着规范化、程序化的方向发展。同时还应当加大监督力度，保证工作人员按照规定的工作流程和工作制度展开工作，对工作人员的日常工作进行监督，保证工作的高效率和施工技术的规范性。其次，管理人员可以适当地提高煤矿基建工程的考核要求，从而进一步使得工作人员更加明确自身的职能，激发工作人员的工作热情，形成良好的工作氛围，进而不断提高煤矿基建工程的安全管理水平。3.3加大对煤矿基建工程设备的投入。想要提高煤矿基建工程的安全管理水平，就必须解决设备的老化问题。煤矿负责人应当及时认识到配套的设备对于施工安全的保证，以及对工作效率的助益，从而加大对煤矿基建工程设备的投入，随着煤矿自身的要求，对现有的设备进行更新。同时还应当加强在日常工作当中对设备的养护，避免设备因潮湿等其他地质以及气候原因造成的老化和腐蚀，从而尽最大限度维持设备的使用寿命，保证设备在施工阶段的正常运行。最后还应当定时对设备进行检查，避免由于设备故障而影响到煤矿基建工程的施工过程。

　　煤矿基建工程的安全施工是对煤矿工程的保障，是对一线施工人员生命安全的保障，是加速我国煤矿事业快速发展的推动力。为了促进煤矿基建工程的安全施工，首先应当保证工作人员掌握先进的施工技术，从而提高基建工程的质量。其次应当从基建工程的施工设备以及工作流程开始进行深入，保证后续的推动力促进煤矿基建工程的安全管理。最后在煤矿基建工程的管理过程当中，管理人员应当及时认识到综合协调管理对于煤矿事业发展的重要性，提高煤矿基建工程安全管理的水平。

　　[1]邓浩海.浅谈煤矿基建工程的安全管理[J].陕西煤炭，2018，37（06）：180-182.

　　[2]王云祥，李伟东，贺德昭，等.基建煤矿安全评价与风险预控研究[J].能源与环保，2018，40（08）：29-32.

　　在广西水利电业有限公司各项事业取得重大成就之时，能有机会参加公司中层管理岗位职务的竞聘，我感到非常的荣幸。在农网改造工程建设正不断深入开展之际，竞聘区公司中层管理岗位职务，这对每个人来说，都是一种机遇和挑战。我将非常珍惜这次展示自己基建工程、锻炼自己的难得机会，参加基建工程部副主任职务的竞聘，勇敢地接受大家的评判。

　　我名叫岑职，生于**年，现任西林县电业公司总工。**年**月，我毕业于广西大学电气工程系发配电专业，获工学学士学位。大学毕业后，一直在西林县水电局和电业公司从事电力工程建设和管理工作。十一年来，我历任西林县水电局设计室主任、局长助理，西林县电业公司中心变电站站长、经理助理等职务，长期从事水电站工程、送变电工程项目的规划、设计、施工和管理工作，经历了农村初级电气化建设和农网改造工程建设的洗礼。扎实的专业理论知识功底和长期在一线磨练的工作经历，使我获得了较为丰富的专业技术和管理经验，在实践中成长为一名熟练的工程师和管理人员。特别是在**年和20**年两年期间，我担任西林县电业公司经理助理，分管农网改造工程建设工作，带领一批职工，克服种种困难，按时完成了西林县农改一期10千伏及以下工程项目的规划、设计和施工工作，并于20**年11月以969.5分的成绩顺利通过专家验收组的验收。这两年的工作经历，使我对广西水利电业有限公司的工作内容有了比较清晰的理解，对农网改造工程建设工作的各项方针和政策有了比较全面的认识，并在实践中获得了比较丰富的建设管理经验。多年的一线工作经历，养成了我严谨、细致的工作作风，也造就了我敢于面对困难的坚毅品格。我坚信，在广西水利电业有限公司不断深化“三项制度改革”，全力投入农改工程建设的历史性时刻，我有能力胜任公司基建工程部副主任这一光荣的职务。

　　基建工程部是广西水利电业有限公司的一个重要职能部门，目前肩负着农网改造工程建设多项工作任务，在他面前既有不少困难，也有很多机遇。如果我当选为基建工程部副主任，我将着重从以下几个方面去开展工作：

　　与时俱进，开放思想，以开拓进取、全心全意为人民服务的工作态度去践行“三个代表”重要思想。掌握好国家对当前农村工作的指导方针，以服务农村经济、减轻农民负担为已任，吃透“两改一同价”工作的精神实质，正确领会公司领导的决策精神，用以指导工作和实践。

　　广西水利电业有限公司在过去的农改建设工作中取得了很大的成绩，但当前的工作任务依然是非常艰巨的，作为基建工程部副主任，首要的任务是在公司领导和主任的直接领导下，尽快了解工程建设情况，按照工作分工，积极主动开展业务工作，为主任和公司领导分忧。首先，要加大35千伏工程的建设力度，在继续加强工程招投标工作的基础上，督促各县公司尽快完成三通一平和征地等前期准备工作，及时安排施工队伍进场施工；搞好调查，安排好资金，安排好物资，安排好时间，制定具体的项目完成时间表，力求按时完成35千伏送变电工程的建设；狠抓工程质量管理、合同管理，加强监督和中间检查工作，建立完善的建设进度报表统计制度，及时准确掌握建设进度，严抓生产安全，保证各项工程按时、按质、按量完工；做好已完工工程的验收工作，保证工程项目及时投产运行，发挥投资效益。二期农网改造工程目前已全面启动，但不少县、市公司认识不到位，规划设计方案不够准确，与地方政府的协调工作没有做好，启动工作比较慢，因此，基建工程部还需进一步指导各县公司搞好二期工程设计前期规划工作，统一设计标准，提高设计质量；严抓组织实施工作，健立健全完善的质量和安全保障体系，争取二期工程的建设管理、施工质量等有质的飞跃。

　　基建工程部负责和指导农网建设与改造工程项目的施工管理，各项工程建设情况千差万别，需要做大量耐心、细致的协调工作，处理建设过程中出现的种种问题，确保工程建设质量。第一，与区公司各职能部门搞好协调，保证工程审批、招投标工作顺利进行，及时组织好资金的调拨和物资的供应；第二，与设计部门、施工部门、监理部门、各县公司搞好协调和配合，对建设过程中出现的设计变更、施工事故、质量问题等进行妥善处理，圆满解决合同履行过程中的争议，保证工程按质、按量、按时完工；第三，与计划、经贸、审计、物价等各级政府部门搞好协调和配合，组织好各项工程的竣工验收工作，保证工程的顺利移交和投产运行。此外，在深入基层指导工作的过程中，要树立服务基层的正确工作态度，与各县、市公司搞好交流和沟通，为工程的建设管理创造顺畅、协调的外部环境。正确领会公司领导的决策精神，用以指导基层的工作实践，认真了解基层的情况，听取基层的不同意见并及时向公司领导汇报，做好沟通领导和基层之间的桥梁，为区公司的政令通达尽责尽力。

　　过去的基层工作经历，使我积累了一定的技术和管理经验，面对新的工作岗位和挑战，这点经验是远远不够的。如果我当选基建工程部副主任，我将继续加强调查研究，向各位领导和同事们学习，不断深入基层，勇于实践，努力提高自身的业务水平，爱岗敬业，做好员工的表率，当好主任的助手。作为副主任，在工作上还要主动与主任及其它副职搞好交流和沟通，互相理解，互相支持，维护团结大局，按民主集中制原则开展工作；诚恳待人，关心职工的工作和生活，努力和各位同事一起，营造一个团结、协作、积极向上的基建工程部，建立起一个以人为本的良好工作环境，做到人尽其才，人尽其用，用集体的精神、集体的智慧、集体的力量去克服困难，去创造业绩。

　　尊敬的各位领导、各位同事：大家好！在广西水利电业有限公司各项事业取得重大成就之时，能有机会参加公司中层管理岗位职务的竞聘，我感到非常的荣幸。在农网改造工程建设正不断深入开展之际，竞聘区公司中层管理岗位职务，这对每个人来说，都是一种机遇和挑战。我将非常珍惜这次展示自己、锻炼自己的难得机会，参加基建工程部副主任职务的竞聘，勇敢地接受大家的评判。我名叫岑职，生于1969年，现任西林县电业公司总工。1991年7月，我毕业于广西大学电气工程系发配电专业，获工学学士学位。大学毕业后，一直在西林县水电局和电业公司从事电力工程建设和管理工作。十一年来，我历任西林县水电局设计室主任、局长助理，西林县电业公司中心变电站站长、经理助理等职务，长期从事水电站工程、送变电工程项目的规划、设计、施工和管理工作，经历了农村初级电气化建设和农网改造工程建设的洗礼。扎实的专业理论知识功底和长期在一线磨练的工作经历，使我获得了较为丰富的专业技术和管理经验，在实践中成长为一名熟练的工程师和管理人员。特别是在2000年和2001年两年期间，我担任西林县电业公司经理助理，分管农网改造工程建设工作，带领一批职工，克服种种困难，按时完成了西林县农改一期10千伏及以下工程项目的规划、设计和施工工作，并于2001年11月以969.5分的成绩顺利通过专家验收组的验收。这两年的工作经历，使我对广西水利电业有限公司的工作内容有了比较清晰的理解，对农网改造工程建设工作的各项方针和政策有了比较全面的认识，并在实践中获得了比较丰富的建设管理经验。多年的一线工作经历，养成了我严谨、细致的工作作风，也造就了我敢于面对困难的坚毅品格。我坚信，在广西水利电业有限公司不断深化“三项制度改革”，全力投入农改工程建设的历史性时刻，我有能力胜任公司基建工程部副主任这一光荣的职务。基建工程部是广西水利电业有限公司的一个重要职能部门，目前肩负着农网改造工程建设多项工作任务，在他面前既有不少困难，也有很多机遇。如果我当选为基建工程部副主任，我将着重从以下几个方面去开展工作：一、认真学习、掌握党和国家方针政策和各项法律法规。与时俱进，开放思想，以开拓进取、全心全意为人民服务的工作态度去践行“三个代表”重要思想。掌握好国家对当前农村工作的指导方针，以服务农村经济、减轻农民负担为已任，吃透“两改一同价”工作的精神实质，正确领会公司领导的决策精神，用以指导工作和实践。二、摆正位置，抓好业务，做好主任和公司领导的助手和参谋。广西水利电业有限公司在过去的农改建设工作中取得了很大的成绩，但当前的工作任务依然是非常艰巨的，作为基建工程部副主任，首要的任务是在公司领导和主任的直接领导下，尽快了解工程建设情况，按照工作分工，积极主动开展业务工作，为主任和公司领导分忧。首先，要加大35千伏工程的建设力度，在继续加强工程招投标工作的基础上，督促各县公司尽快完成三通一平和征地等前期准备工作，及时安排施工队伍进场施工；搞好调查，安排好资金，安排好物资，安排好时间，制定具体的项目完成时间表，力求按时完成35千伏送变电工程的建设；狠抓工程质量管理、合同管理，加强监督和中间检查工作，建立完善的建设进度报表统计制度，及时准确掌握建设进度，严抓生产安全，保证各项工程按时、按质、按量完工；做好已完工工程的验收工作，保证工程项目及时投产运行，发挥投资效益。二期农网改造工程目前已全面启动，但不少县、市公司认识不到位，规划设计方案不够准确，与地方政府的协调工作没有做好，启动工作比较慢，因此，基建工程部还需进一步指导各县公司搞好二期工程设计前期规划工作，统一设计标准，提高设计质量；严抓组织实施工作，健立健全完善的质量和安全保障体系，争取二期工程的建设管理、施工质量等有质的飞跃。三、搞好组织协调工作，努力服务基层。基建工程部负责和指导农网建设与改造工程项目的施工管理，各项工程建设情况千差万别，需要做大量耐心、细致的协调工作，处理建设过程中出现的种种问题，确保工程建设质量。第一，与区公司各职能部门搞好协调，保证工程审批、招投标工作顺利进行，及时组织好资金的调拨和物资的供应；第二，与设计部门、施工部门、监理部门、各县公司搞好协调和配合，对建设过程中出现的设计变更、施工事故、质量问题等进行妥善处理，圆满解决合同履行过程中的争议，保证工程按质、按量、按时完工；第三，与计划、经贸、审计、物价等各级政府部门搞好协调和配合，组织好各项工程的竣工验收工作，保证工程的顺利移交和投产运行。此外，在深入基层指导工作的过程中，要树立服务基层的正确工作态度，与各县、市公司搞好交流和沟通，为工程的建设管理创造顺畅、协调的外部环境。正确领会公司领导的决策精神，用以指导基层的工作实践，认真了解基层的情况，听取基层的不同意见并及时向公司领导汇报，做好沟通领导和基层之间的桥梁，为区公司的政令通达尽责尽力。四、加强业务学习，搞好团结，开创工作的新局面。过去的基层工作经历，使我积累了一定的技术和管理经验，面对新的工作岗位和挑战，这点经验是远远不够的。如果我当选基建工程部副主任，我将继续加强调查研究，向各位领导和同事们学习，不断深入基层，勇于实践，努力提高自身的业务水平，爱岗敬业，做好员工的表率，当好主任的助手。作为副主任，在工作上还要主动与主任及其它副职搞好交流和沟通，互相理解，互相支持，维护团结大局，按民主集中制原则开展工作；诚恳待人，关心职工的工作和生活，努力和各位同事一起，营造一个团结、协作、积极向上的基建工程部，建立起一个以人为本的良好工作环境，做到人尽其才，人尽其用，用集体的精神、集体的智慧、集体的力量去克服困难，去创造业绩。以上是我对做好基建工程部副主任职务的一点认识和看法。广西水利电业有限公司还很年轻，他有一个朝气蓬勃的领导班子，有一批年轻有为的中层干部，有一批爱岗敬业的企业员工。我想信，广西水利电业有限公司的全体员工，会抓住农改建设这一难得的机遇，战胜各种困难和挑战，创造更辉煌的业绩，进一步把公司做大、做强、做实。如果大家选择了我，我将竭尽全力，和大家一起，用辛勤和汗水，去共同铸造广西水利电业有限公司更加美好的明天。最后，衷心感谢大家对我的支持和鼓励。谢谢！

　　在广西水利电业有限公司各项事业取得重大成就之时，能有机会参加公司中层管理岗位职务的竞聘，我感到非常的荣幸。在农网改造工程建设正不断深入开展之际，竞聘区公司中层管理岗位职务，这对每个人来说，都是一种机遇和挑战。我将非常珍惜这次展示自己、锻炼自己的难得机会，参加基建工程部副主任职务的竞聘，勇敢地接受大家的评判。

　　我名叫岑职，生于1969年，现任西林县电业公司总工。1991年7月，我毕业于广西大学电气工程系发配电专业，获工学学士学位。大学毕业后，一直在西林县水电局和电业公司从事电力工程建设和管理工作。十一年来，我历任西林县水电局设计室主任、局长助理，西林县电业公司中心变电站站长、经理助理等职务，长期从事水电站工程、送变电工程项目的规划、设计、施工和管理工作，经历了农村初级电气化建设和农网改造工程建设的洗礼。扎实的专业理论知识功底和长期在一线磨练的工作经历，使我获得了较为丰富的专业技术和管理经验，在实践中成长为一名熟练的工程师和管理人员。特别是在2000年和2001年两年期间，我担任西林县电业公司经理助理，分管农网改造工程建设工作，带领一批职工，克服种种困难，按时完成了西林县农改一期10千伏及以下工程项目的规划、设计和施工工作，并于2001年11月以969.5分的成绩顺利通过专家验收组的验收。这两年的工作经历，使我对广西水利电业有限公司的工作内容有了比较清晰的理解，对农网改造工程建设工作的各项方针和政策有了比较全面的认识，并在实践中获得了比较丰富的建设管理经验。多年的一线工作经历，养成了我严谨、细致的工作作风，也造就了我敢于面对困难的坚毅品格。我坚信，在广西水利电业有限公司不断深化“三项制度改革”，全力投入农改工程建设的历史性时刻，我有能力胜任公司基建工程部副主任这一光荣的职务。

　　基建工程部是广西水利电业有限公司的一个重要职能部门，目前肩负着农网改造工程建设多项工作任务，在他面前既有不少困难，也有很多机遇。如果我当选为基建工程部副主任，我将着重从以下几个方面去开展工作：

　　与时俱进，开放思想，以开拓进取、全心全意为人民服务的工作态度去践行“三个代表”重要思想。掌握好国家对当前农村工作的指导方针，以服务农村经济、减轻农民负担为已任，吃透“两改一同价”工作的精神实质，正确领会公司领导的决策精神，用以指导工作和实践。

　　广西水利电业有限公司在过去的农改建设工作中取得了很大的成绩，但当前的工作任务依然是非常艰巨的，作为基建工程部副主任，首要的任务是在公司领导和主任的直接领导下，尽快了解工程建设情况，按照工作分工，积极主动开展业务工作，为主任和公司领导分忧。首先，要加大35千伏工程的建设力度，在继续加强工程招投标工作的基础上，督促各县公司尽快完成三通一平和征地等前期准备工作，及时安排施工队伍进场施工；搞好调查，安排好资金，安排好物资，安排好时间，制定具体的项目完成时间表，力求按时完成35千伏送变电工程的建设；狠抓工程质量管理、合同管理，加强监督和中间检查工作，建立完善的建设进度报表统计制度，及时准确掌握建设进度，严抓生产安全，保证各项工程按时、按质、按量完工；做好已完工工程的验收工作，保证工程项目及时投产运行，发挥投资效益。二期农网改造工程目前已全面启动，但不少县、市公司认识不到位，规划设计方案不够准确，与地方政府的协调工作没有做好，启动工作比较慢，因此，基建工程部还需进一步指导各县公司搞好二期工程设计前期规划工作，统一设计标准，提高设计质量；严抓组织实施工作，健立健全完善的质量和安全保障体系，争取二期工程的建设管理、施工质量等有质的飞跃。

　　基建工程部负责和指导农网建设与改造工程项目的施工管理，各项工程建设情况千差万别，需要做大量耐心、细致的协调工作，处理建设过程中出现的种种问题，确保工程建设质量。第一，与区公司各职能部门搞好协调，保证工程审批、招投标工作顺利进行，及时组织好资金的调拨和物资的供应；第二，与设计部门、施工部门、监理部门、各县公司搞好协调和配合，对建设过程中出现的设计变更、施工事故、质量问题等进行妥善处理，圆满解决合同履行过程中的争议，保证工程按质、按量、按时完工；第三，与计划、经贸、审计、物价等各级政府部门搞好协调和配合，组织好各项工程的竣工验收工作，保证工程的顺利移交和投产运行。此外，在深入基层指导工作的过程中，要树立服务基层的正确工作态度，与各县、市公司搞好交流和沟通，为工程的建设管理创造顺畅、协调的外部环境。正确领会公司领导的决策精神，用以指导基层的工作实践，认真了解基层的情况，听取基层的不同意见并及时向公司领导汇报，做好沟通领导和基层之间的桥梁，为区公司的政令通达尽责尽力。

　　过去的基层工作经历，使我积累了一定的技术和管理经验，面对新的工作岗位和挑战，这点经验是远远不够的。如果我当选基建工程部副主任，我将继续加强调查研究，向各位领导和同事们学习，不断深入基层，勇于实践，努力提高自身的业务水平，爱岗敬业，做好员工的表率，当好主任的助手。作为副主任，在工作上还要主动与主任及其它副职搞好交流和沟通，互相理解，互相支持，维护团结大局，按民主集中制原则开展工作；诚恳待人，关心职工的工作和生活，努力和各位同事一起，营造一个团结、协作、积极向上的基建工程部，建立起一个以人为本的良好工作环境，做到人尽其才，人尽其用，用集体的精神、集体的智慧、集体的力量去克服困难，去创造业绩。

　　1.1立项文件是否齐全。检查建设项目的审批文件。包括项目建议书、可行性研究报告、概算批复、环境影响评估报告等意见书以及建设规划、用地批准及施工许可、环保及消防批准、项目设计等文书是否齐全、有效。审查可行性研究报告是否科学、合理；报告的内容是否齐全、真实。立项及程序是否符合国家规定要求，手续是否完备，投资决策是否合理。

　　1.2招投标及合同签订方面。审查工程项目是否已按规定进行了招投标；招投标工作是否符合招投标文件的有关规定，招投标程序是否符合《中华人民共和国招标投标法》的规定；标段划分是否合理，有无人为划小标段和安排分包、转包事项;是否坚持了施工队伍择优选择，确定施工队伍时是否实行了严格的审批制度。合同的订立是否以批准的概算、投资计划和招标结果为依据;合同条款是否符合《合同法》的规定以及合同的完整性，合同条款是否与招标书中的相应条款一致；合同是否得到有效履行，是否存在超合同列支投资或进行工程价款结算问题，重点关注合同条款的合理性，是否存在责权利不平等；条款中是否存在关于施工质量、工期及造价等方面的问题以及是否明确双方的违约责任。

　　1.3对工程的概预算进行审核。审查工程量的真实准确性，把握工程量计算关。工程量审核是结算中最基础的数据。它直接影响计算直接费和其它各项费用，直接关系到工程造价的高低。工程量的计算是编制结算最繁琐的环节，计算规则多，工程量大，最容易出现多算，重算或漏算的地方。对概算中的取费标准比例是否符合规定进行审核。严格审查各种定额套用，并要与有关规定及合同条款详细比对，避免高套、错套定额，对换算套用除完成对直接套用的审查工作外，还要审查换算是否定额允许的以及换算方法是否正确，尽量做到切合实际。

　　1.4审查监督在各项工程施工过程中监理方是否执行了现场监督的任务，是否制止了施工人员的违法违规行为。是否及时掌握施工进度和质量，是否按图纸、规范施工，检查施工单位使用材料、构件、设备的规格和质量是否符合规定。

　　1.5施工过程造价变化的问题施工过程中，往往有两种情况会直接影响到工程造价。一是设计变更；二是增加工程内容。所谓设计变更，是由于设计的不完善或者是由于设计内容的临时更改，而要改变原有设计，从而使工程造价也相应发生变化。设计变更一般要办理“设计变更单”，由施工单位或建设单位提出，经设计院核准。所谓增加工程内容，一般是以“现场签证单”形式出现，因施工现场的需要或情况的变化，由施工单位提出方案，经监理审核，建设单位核准，交施工单位实施。由此而增加工程造价。设计变更和工程签证都涉及到方案的合理性和经济性问题，能达到同样效果的方案可以有多种多样，所以要对方案进行论证，提出合理性和经济性的具体而又详细的审计意见。主要审查变更手续是否符合程序要求，签字是否齐全有效，内容是否真实合理，同时复核计算方法是否正确、工程量是否属实、单价是否合理。

　　1.6加大对建设资金使用的审计力度。建设单位各相关环节对建设资金的管理控制制度是否健全、有效；通过查阅建设单位制定的文件、制度、办法、纪要、记录等资料，检查建设单位各相关环节对建设成本的管理控制制度是否健全、有效。建设单位拨付工程款的依据是否充分，及时、足额；手续是否规范，与合同是否一致；质保金是否按规定预留；是否存在挤列工程成本、虚报投资完成的行为。是否存在拖欠农民工工资事项。对建设资金流向进行检查，是否存在挪用、占用、抽调建设资金的现象。

　　1.7工程是否存在质量问题。要通过对现场的检查及使用单位的反馈意见，对工程是否存在质量问题进行查证。

　　2审计沟通方面有些职能部门因为有审计部门的参与，认为反正有审计在把关，往往不能恪尽职守，甚至职责范围内的工作也交给审计部门，这样一来把矛盾都集中到了审计部门，审计部门失去了工作应有的独立性，无法保证履行“服务”的职能。因此针对此问题，审计部们应及时加强与各职能部门的沟通联系，宣传《审计法》增强服务意识，不断规范各部门采取有效措施规范工程管理，以确保建设资金使用的真实性、合法性和效益性。审计要与计划、招标管理、建设、质检、财政、等相关部门协调，并建立完整有效的协调配合机制，在工程项目立项到竣工交付使用的全过程中要相互衔接，协调配合，各部门从推动基层固定资产投资健全有序开展的全局出发，发挥好各自的职能作用，不能形成各管一段的局面，更不能对后续工作撒手不管。否则，在项目建设中就可能因相关部门工作上的断档脱节而给弄虚作假以可乘之机，给国家造成损失浪费。审计部门要参与到基建工程有关合同的管理中来。从起草到签订、执行的全过程应有基建、财务等相关职能部门参加，特别是工程项目建设中的重大变更，应经专家论证，审计部门对工程设计变更、设计漏项及现场签证等方面都要进行审计，杜绝随意变更合同条款和工程项目内容的情况。

　　3合理利用审计资源、提高审计效率基建工程审计随着经济发展水平的提高所涉及的专业面越来越广，一般项目除土建专业外，电气，暖通，消防、给排水、装饰等专业一应俱全。审计中不但需要懂基建财务的审计人员，更需要各工程专业的审计人员分工协作，甚至需要聘请咨询机构或外部专家才能完成。在审计过程中要根据工程特点、人员特长，充分发挥个人能力，将分工明确到每一个审计人员，明确工作目标及完成期限。由于审计对象的多样性，审计过程中还要对计划及时调整，确保审计的顺利完成。