维护工程施工计划书 目的 通过对2014年维护工程施工计划书的拟定，将对2014年的维护工程做到未雨绸缪，有的放失，才能更高、更快、更好的完成工程任务。 内容 基站专业维护 传输专业维护 室分WLAN专业维护 铁塔专业维护 地点 淄博移动周村、高青、博山、沂源、淄川五区县 时间 2014年8月-----2014年12月 人员 按每区县设立N个维护组进行工作： 业务经理 贯彻执行施工规范、设计要求、验收规范及施工标准，对分管业务区工程施工、质量全面负责。具体工作职责分工如下： 指导、监督施工队正确实施各类操作指导书和技术管理制度。 负责抓好分管工程项目的施工安全质量，组织好工程的自检、互检和交工验收工作。 负责检查、审核竣工资料和技术文件。 负责审核工程项目施工成本控制数。 组织参加工程设计会审、验收会议。 负责做好重点工程的技术交底工作。 负责对分管工程项目的考评。 组织调查、处理分管工程质量事故工队长 队长负责项目安全文明施工维护工程，进度、质量的保障 1）在项目经理的领导下，全面负责项目部的技术工作。 2）负责贯彻技术法规，标准和技术性指导书，制订施工项目技术管理制度。 3）组织有关人员熟悉图纸，编制分项工程和单位工程的施工方案，起草施工组织设计，并组织按上级批准的施工组织设计施工。 4）向施工项目各工序作业组有关人员进行技术交底，并负责工程的质量工作。 5）审定施工技术组织措施计划并组织实施。 6）负责组织工程档案中各项竣工资料的签证，收集，整理，并汇总上报。 7）负责各工程项目施工管理，并在项目经理不在时履行项目经理职责。 8）负责各施工现场的人员、车辆、材料调配。 对各现场负责人进行考核及监督。 六、工程项目管理规定 长丰淄博维护 驻点站长1 业务经理 驻点站长2 维护组 维护组 维护组 维护组 维护组 维护组

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