通过对2014年维护工程施工计划书的拟定，将对2014年的 维护工程做到未雨绸缪，有的放失，才能更高、更快、更好的完 成工程任务。

　　第四十一条工程设计施工方案出台后，工程部组织技术、 财务、企管（预算组）、审计等相关部门参加设计交底、设计方 案的优化，经济可行性分析，指出与成本控制目标的偏差。

　　第四十二条 工程施工过程中，根据合同约定，工程部按 照己完工程量及工程实际进度，分期实施工程进度计量，经批准 的工程项目变更，及时编制工程进度计量累计工程量清单。分别 向项目经理、分管副总经理、总经理提供。

　　第四十三条 工程实施过程中，工程部每月应编制一份工 程资金预算表，年度完成工程报表。包括月、年实际发生的以及 该项目自开始累计发生的工程资金（包括已经支付的工程价款、 物资设备价款、已经履行但尚未支付的合同价款、经批准的工程 项目变更价值等）、占投资预算的比率维护工程。实际工程成本与投资概 算产生较大差异的应当分析原因。

　　第四十四条工程竣工验收后，项目经理组织办理竣工结 算和决算。其中，工程决算包括从筹划到竣工投产全过程的全部 实际费用。工程项目的结算，执行《工程项目结算款审核暂行办 法》。财务部提供工程项目累计发生的单项工程成本费用明细、 已支付的工程款及尚未支付的款项等；市场部提供与工程项目有 关的工程物资合同清单，列明己履行和未履行部分。工程部根据 相关的数据编制竣工决算明细表。竣工决算应当符合财务核算的 要求。

　　第四十五条 项目经理应当及时对项目的执行情况进行详 细总结，包括进度、质量、造价等与原实施方案和概预算的差异 及原因分析，项目实施的经验与不足，对项目团队成员和相关各 职能部门的绩效考核结果，并向总经理部汇报。项目经理督促团 队成员和施工单位做好竣工资料收集和管理，并及时整理相应的 档案，分类装订成册，并于项目完结后的一个月之内移交到公司 档案管理部门。项目经理应当督促相关人员对实际使用的财产物 资编制详细的清单，落实责任人，并报物管部备案。

　　第四十六条 工程项目后评价，主要是指对技改项目在竣 工投产后1年内，由项目部组织，对工程项目投资、工期、质量、 和可行性研究报告确定的技术经济指标、经济效益目标等进行综 合分析，评价项目实施是否达到预期效果。项目部组织对项目预 期效果与实际指标的差异进行认真分析，制定改进的措施。

　　第四十七条 项目经理违反本制度，有下列行为之一的， 需承担相应的责任：

　　1、明示或者暗示现场监理同意施工单位使用不合格的建筑 材料、建筑构配件和设备的。

　　4、发生工程质量事故或未按施工方案施工造成返工并给公 司带来一定损失的。

　　5、对项目管理人员因不按制度或程序操作以及工程施工过 程中签证不实给公司造成损失的。

　　第四十八条 工程项目发生工期严重延误或者项目成本严 重超过批准预算总额的，由分管副总经理组织相关人员对原因进 行调查，并根据调查结果，分别追究有关责任人的责任。

　　贯彻执行施工规范、设计要求、验收规范及施工标准，对分管业 务区工程施工、质量全面负责。具体工作职责分工如下：

　　2）负责抓好分管工程项目的施工安全质量，组织好工程的自检、 互检和交工验收工作。

　　B、队长负责项目安全文明施工，进度、质量的保障1）在项目经理的领导下，全面负责项目部的技术工作。

　　2）负责贯彻技术法规，标准和技术性指导书，制订施 工项目技术管理制度。

　　3）组织有关人员熟悉图纸，编制分项工程和单位工程 的施工方案，起草施工组织设计，并组织按上级批准的施 工组织设计施工。

　　4）向施工项目各工序作业组有关人员进行技术交底，并 负责工程的质量工作。